Рабочая тетрадь · метод сценарной матрицы · по занятию 22.08.2026

Сценарная мастерская

Пять шагов метода, но уже под ваш вопрос. Вы вписываете свою неопределённость, тетрадь считает, ранжирует, строит матрицу и в конце собирает готовый конспект сессии, который можно забрать себе или отдать команде. Всё, что вы напишете, остаётся в вашем браузере: ничего никуда не отправляется.

Соло 60–90 минут, вопрос про себя: уезжать, менять профессию, идти в ИИ.
С семьёй вечер и общий экран. Самое вкусное — спор о том, что тут неопределённо.
С командой день. Тетрадь работает как сценарий сессии: такт за тактом.
1

Вопрос и горизонт

10–15 минут

Задание: сформулируйте один вопрос, ответ на который вы не знаете, и договоритесь с собой о горизонте.

Вопрос звучит как «куда дальше», «оставаться или уходить», «во что вкладывать следующий год», а не как «что мне делать». Хороший вопрос широкий: под него влезет четыре разных мира.

Отметьте то, что верноТри «да» — вам сюда. Одно-два — возможно, вам нужен обычный прогноз, а не матрица.
Ремарка ведущего

Сценарий не равен прогнозу. «Позитивный, негативный, нейтральный» — это варианты одной линии, а не сценарное планирование. Матрица строится там, где непонятно, куда качнётся маятник.

Про горизонт группа обычно называет от года до пяти. Важно не «правильное» число, а то, чтобы все смотрели в одну точку. Когда внешняя турбулентность совпадает с личной точкой перехода, год идёт за десять.

2

Газета из будущего

7 минут · цель 25 штук

Задание: вы завтракаете через год, в руках бумажная газета. Пишите заголовки наискосок, не анализируя.

Заголовок — вещь результирующая: что-то уже произошло. Он не обязан быть позитивным, разумным и даже возможным. Абсурд легален. Скорость важнее качества: первые десять будут скучными, интересное начинается после пятнадцатого.

07:00 0 / 25
Нажмите «Подкинуть провокацию», когда поток иссякнет.

Пока пусто. Первый заголовок — самый трудный, поэтому пусть он будет дурацким.

Ремарка ведущего

Рациональной прогностикой мы снимаем статистику, а заголовками вытаскиваем то, что рынок уже чувствует, но ещё не сформулировал. Это экспертный опыт группы, выраженный через юмор и парадокс.

В каждой группе есть архирациональный участник. Ему заранее и с уважением: «сейчас будет происходить странное, доверьтесь процессу». Разрешение на абсурд выдаёт ведущий, в том числе собственным примером.

3

Драйверы

цель 7–12 штук

Задание: спросите каждый заголовок — благодаря чему это стало возможно? Ответ и есть драйвер.

Заголовки — росточки, драйвер — корень: один драйвер порождает пучок разных заголовков. Отметьте вырезки, которые растут из одного корня, и назовите его. Драйвер — это процесс, а не событие: «дефицит людей», «ужесточение регулирования», «дети выросли».

Сначала напишите заголовки в такте 2 — драйверы вырастают из них.

Ремарка ведущего

Команды путают драйверы с заголовками, и это не страшно: чёткой терминологической границы на сессии нет. Никогда не говорим «это не драйвер». Материал уминается, как тесто на пельмени: жёсткое и сухое, но постепенно поддаётся.

Меньше четырёх драйверов — матрице не из чего собираться. Больше двенадцати вытащить обычно не выходит.

4

Важность и неопределённость

две шкалы по 10

Задание: оцените каждый драйвер по важности и — внимание, шкала инверсионная — по неопределённости.

Важность: насколько сильно этот драйвер влияет на ваш вопрос в вашем горизонте. Неопределённость: 1 — понятно, что так и будет (цифровизация придёт в каждый дом); 10 — «встретим динозавра или не встретим», непонятно, качнётся ли маятник вообще и куда. Не про то, как это произойдёт, а про то, произойдёт ли.

Драйверов пока нет — вернитесь в такт 3.

Про цифры честно

Оценки субъективны, и это нормально: экспертное мнение в среднем даёт погрешность процентов в двадцать восемь. Цифры здесь — способ быстро снять экспертизу и повод обсудить расхождения, а не регрессионный анализ. Кто-то ставит двойку, кто-то восьмёрку — вот это и есть самое интересное место разговора.

Важная тонкость: два фактора должны быть из разных категорий. «Цена на нефть» и «объём продаж СПГ» дадут плоскую матрицу, а «цена на нефть» и «изоляция страны» — выпуклую, с настоящими развилками.

5

Матрица и четыре кино

сердце метода

Задание: растяните каждую ось в дихотомию, а потом посмотрите четыре фильма и дайте каждому имя.

Полюс — это не «много / мало», а живая формулировка мира: «в фокусе рынка люди 50+» и «в фокусе рынка зумеры». Дальше смотрите кино стоп-кадрами: что происходит с заказами, деньгами, людьми, вашим утром понедельника.

Сначала выберите две оси в такте 4.

6

Индикаторы и план действий

по каждому миру

Задание: для каждого мира — по каким сигналам вы поймёте, что он наступает, и что вы делаете, если да.

Пишите по одному пункту в строке: тетрадь сама найдёт то, что повторяется во всех четырёх мирах. Если времени мало, проработайте самый страшный сценарий так, чтобы его план по касательной закрывал остальные.

Появится, когда будут заданы полюса осей в такте 5.

Юмореска как терапия

Необязательное, но самое лечебное задание. Возьмите самый страшный из своих миров и пересоберите его в жанре: советский фильм, хоррор, героический эпос, репортаж от Советского Информбюро. Три минуты, картонный телевизор, тога из простыни. Хоррор, прожитый со смехом, уже не хоррор: как с боггартом у Роулинг, высмеянное перестаёт управлять.

7

Сборка

лог вашей сессии

Всё, что вы написали, собрано в один текст. Заберите его себе, отправьте команде или положите в календарь на дату, когда вернётесь проверить индикаторы.

И обязательная ремарка На вопрос «какова вероятность, что сценарий сбудется» ответ один: никакова. Это не прогноз, а модель, которую мы сами придумали, чтобы ориентироваться. Способ управлять вниманием, а не угадывать будущее. Ценность в другом: неопределённость, которую проговорили и структурировали, снижает тревожность. Структурированный трындец уже не такой уж и трындец.